هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية بجميع أبعادها(استراتيجية الاستقطاب، استراتيجية الاختيار، استراتيجية التدريب، استراتيجية التقييم) في شركات صناعة الأدوية الأردنية، والتعرف على أثر للمرونة الاستراتيجية بجميع أبعادها (المرونة التنافسية، المرونة الإنتاجية، مرونة الموارد) في شركات صناعة الأدوية الأردنية. وتمثل مجتمع الدراسة من جميع العاملين في شركات صتاعة الأدوية الأردنية، وتكونت عينة الدراسة من (370) موظف وموظفة من العاملين في شركات صناعة الأدوية الأردنية، واستخدمت الدراسة أداة الاستبانة لجمع البيانات والمعلومات، وتم توزيع الاستبانة من خلال رابط الإلكتروني لدى الشركات. واعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي لملائمته مع هدف الدراسة، وتم تحليل البيانات باستخدام برنامج الرزم الإحصائية (SPSS). وتوصلت نتائج الدراسة إلى: يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (0.05 ??) لتطبيق استراتيجيات إدارة الموارد البشرية بجميع أبعادها(استراتيجية الاستقطاب، استراتيجية الاختيار، استراتيجية التدريب، استراتيجية التقييم) في تعزيز المرونة التنافسية في شركات صناعة الأدوية الأردنية، ويوجد اثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (0.05 ??) لتطبيق استراتيجيات الموارد البشرية بجميع أبعادها(استراتيجية الاستقطاب، استراتيجية الاختيار، استراتيجية التدريب، استراتيجية التقييم) في تعزيز المرونة الإنتاجية في شركات صناعة الأدوية الأردنية، وأيضا ووجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (0.05 ??) لتطبيق استراتيجيات الموارد البشرية بجميع أبعادها(استراتيجية الاستقطاب، استراتيجية الاختيار، استراتيجية التدريب، استراتيجية التقييم) في تعزيز مرونة الموارد في شركات صناعة الأدوية الأردنية. وأوصت الباحثة بضرورة دعم الموظفين وتدريبهم على استراتيجيات إدارة الموارد البشرية. الكلمات المفاتحية: ادارة الموارد البشرية، المرونة الاستراتيجية، شركات الأدوية، الأردن.