هدفت هذه الدراسة بشكل رئيسي للتعرف على أثر الانشطة الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية في الحد من ظاهرة الاحتراق الوظيفي "دراسة ميدانية على شركات صناعة الادوية الأردنية. وتمثل مجتمع الدراسة في جميع شركات صناعة الادوية الأردنية، وتم سحب عينة عشوائية بسيطة بلغ تعداها (152) مبحوثا، وكانت وحدة التحليل والمعاينة من (مدير ونائب/مساعد مدير، ورئيس قسم). ولتحقيق أهداف الدراسة تم تطوير استبانة خاصة وجرى توزيعها على عينة الدراسة، وتم اعتماد برنامج (SPSS V.25) لإجراء التحليل الاحصائي وتوصلت الدراسة الى ان مستوى ممارسة الأنشطة الاستراتيجية لادارة الموارد البشرية جاءت متوسطة، وان مستوى الحد من ظاهرة الاحتراق الوظيفي كانت متوسطة، وان هناك أثر ذو دلالة إحصائياً عند مستوى الدلالة (? ? 0.05) للانشطة الاستراتيجية لادارة الموارد البشرية بأبعادها في الحد من ظاهرة الاحتراق الوظيفي وفي كل بعد من ابعاد ظاهرة الاحتراق الوظيفي (الاجهاد الانفعالي، والشعور بالانفعال، وانخفاض الشعور بالانجاز) في شركات صناعة الادوية الاردنية. وكان من بين اهم التوصيات التي أوصى بها الباحث: ضرورة الاهتمام بالحد من ظاهرة الاحتراق الوظيفي بابعادها المتعلقة بالاجهاد الانفعالي والشعور بالانفعال وانخفاض الشعور بالانجاز، والاهتمام بنشاط الاختيار والتعيين لما له من اثر في الحد من ظاهرة الاحتراق الوظيفي، والعمل على الاهتمام بتقييم الأداء لكونه يحقق إمكانية الكشف عن نقاط القوة والضعف في شركات صناعة الادوية الاردنية. الكلمات المفتاحية: إدارة الموارد البشرية، الاحتراق الوظيفي، شركات صناعة الأدوية الأردنية.