هدفت الدراسة الى بيان أثر الأنشطة الاستراتيجية لإدارة ‏الانتاج والعمليات بأبعادها مجتمعة ‏(تصميم وتطوير المنتجات الجديدة، تصميم العمليات الإنتاجية، تصميم الطاقة الإنتاجية، اختيار موقع المشروع) ‏على الميزة التنافسية المستدامة في الشركات الدوائية الأردنية، ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي لغرض وصف اجابات العاملين في الشركات الدوائية الأردنية وتكون مجتمع الدراسة من كافة العاملين في اقسام ادارة الانتاج والعلميات في شركة دار الدواء وشركة الحكمة في العاصمة عمان والتي يعمل فيها (732) عامل من كافة المستويات الوظيفية، وتم توزيع الاستبانة على عينة عشوائية بلغت (243) موظف وموظفة، وتم تحليل البيانات باستخدام برنامج التحليل الاحصائي SPSS Ver 25. و,وقد خلصت الدراسة الى مجموعة من النتائج التي من أهمها أهمها وجود درجة مرتفعة من الموافقة لدى العاملين في شركات الادوية على الانشطة الاستراتيجية لإدارة الانتاج والعمليات والميزة التنافسية المستدامة، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية للأنشطة الاستراتيجية لإدارة ‏الانتاج والعمليات بأبعادها مجتمعة ‏(تصميم وتطوير المنتجات الجديدة، تصميم العمليات الإنتاجية، تصميم الطاقة الإنتاجية، اختيار موقع المشروع) على تحقيق الميزة التنافسية المستدامة، ووقد اوصت الدراسة بضرورة زيادة الاهتمام بالأنشطة الاستراتيجية لإدارة الانتاج والعمليات في الشركات الدوائية الاردنية لما لها من أثر على زيادة القدرة التنافسية لشركات القطاع المبحوث، وكذلك العمل على تطوير مستوى الميزة التنافسية المستدامة من خلال التعامل مع الاحتياجات المحددة للزبائن والمجتمع ككل. الكلمات الدالة: الأنشطة الاستراتيجية، إدارة الانتاج والعمليات، الميزة التنافسية ‏المستدامة، شركات الأدوية الاردنية.