هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر تطبيق إدارة المواهب بأبعادها (استقطاب المواهب، الاحتفاظ بالمواهب، تطوير المواهب، إحلال المواهب) في تحقيق الريادة الاستراتيجية، لدى شركة إسكان للاستثمارات السياحية والفندقية. ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الكمي التحليلي؛ وتم تطوير استبانة مكونة من (50) فقرة لقياس المتغيرات، وتم توزيع (110) استبانة على جميع الموظفين ، وبلغت عدد الاستبانات القابلة للتحليل (100) استبانة بنسبة استرداد بلغت (90%). وتم تحليل البيانات الأولية باستخدام البرنامج الإحصائي SPSS,26. أظهرت النتائج وجود أثراً دالاً إحصائياً لأبعاد إدارة المواهب(استقطاب المواهب، الاحتفاظ بالمواهب، تطوير المواهب، إحلال المواهب) في تحقيق الريادة الاستراتيجية في شركة إسكان للاستثمارات السياحية والفندقية، وأوصت الدراسة بضرورة توعية شركة إسكان للاستثمارات السياحية والفندقية بإيلاءأهمية كبيرة لتطوير استراتيجيات فعالة لإدارة المواهب وتنفيذها بفعّالية في جميع أقسام الشركة، والعمل على بناء ثقافة مناسبة ومشجعة لإدارة المواهب، من خلال تعزيز القيم والمبادئ التي تعكس وتعزز أهمية الموهبة. الكلمات المفتاحية: إدارة المواهب بأبعادها الأربعة ، الريادة الاستراتيجية ، شركة إسكان للاستثمارات السياحية والفندقية