تاريخ مجلس الدراسات العليا

2017-09-05

اسم الطالب

وئام هاني محمد سالم

ملخص الرسالة

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر تطبيق الموازنات التخطيطية في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية على الأداء التشغيلي لتلك الشركات، وقد اعتمدت الدراسة على عدد من المتغيرات المستقلة والتي تمثل أهداف الموازنات التخطيطية وهي: التخطيط، والرقابة وتقييم الأداء، واتخاذ القرارات، والتنسيق والإتصال، ودراسة أثرها على المتغير التابع الأداء التشغيلي ممثلاً بهامش ربح المبيعات، وحصة السهم من التدفق النقدي، ومعدل دوران الموجودات، ومعدل رأس المال العامل. وتم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي ، لتحليل البيانات. اعتمدت الباحثة الإستبانة لجمع البيانات من الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية، كما اعتمدت على التقارير السنوية وتحليل الأداء التشغيلي للشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية في الأعوام (2012-2016). استهدفت كما الدراسة الشركات المساهمة العامة الأردنية والمدرجة في سوق عمان المالي والبالغ عددها (71) شركة سنة 2016، حيث شكلت مجتمع وعينة الدراسة، وتم توزيع الإستبانات على جميع الشركات بواقع استبانة لكل شركة، حيث بلغ مجموع الإستبانات القابلة للتحليل (60) إستبانة. كما اعتمدت الباحثة على مجموعة من الإختبارات الإحصائية مستخدمة برنامج (SPSS) لتحليل البيانات من أهمها، مقاييس النزعة المركزية والتشتت، واختبار إرتباط بيرسون وتحليل الإنحدار الخطي البسيط. وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج من أهمها أن الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية تطبق الموازنات التخطيطية، حيث حققت أهمية نسبية مرتفعة، وأن هناك علاقة إرتباطية ذات دلالة إحصائية بين أهداف الموازنات التخطيطية فيما بينها، حيث كانت العلاقة ما بين التخطيط والرقابة وتقييم الأداء هي الأعلى بين المتغيرات المستقلة. كما أظهرت النتائج وجود أثر لكل من أهداف الموازنات التخطيطية على الأداء التشغيلي باستثناء التنسيق والإتصال حيث لم يكن هناك أثر دال إحصائياً على الأداء التشغيلي. وأوصت الدراسة بضرورة زيادة كفاءة التنسيق والإتصال من قبل الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية بين الإدارات المختلفة وعلى جميع المستويات، وإيجاد تكامل بين التخطيط والرقابة وتقييم والأداء والتنسيق والإتصال واتخاذ القرارت، حيث تمتلك كل منها مهمة رئيسية تساعد في تحقيق الأهداف، تدريب الموظفين المعنيين على إعداد الخطط ورفع كفاءتهم في إعداد الموازنات التخطيطية في هذه الشركات، وزيادة عدد الندوات واللقاءات بين المسؤولين لمناقشة التحديات التي تواجه الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية، وتقييم أداء تلك الشركات لضمان الإستمرارية في التقدم لتحقيق الإنجازات، عدم اتخاذ قرارات متسرعة من قبل الإدارة العليا قبل أن يكون هناك عملية تنسيق واتصال بشكل متكامل مع الأقسام المعنية ليكون هناك تصور كاف حول القرار الأفضل لمصلحة الشركة، وتوعية الشركات بأهمية تطبيق الموازنات التخطيطية في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية وأهميتها في رفع الاداء التشغيلي.